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百家视野

  • 总裁日记:执行力问题

            一个组织的效率高不高,关键看执行力。执行力强的组织,事有人干,完成任务的速度、进度比较好,为组织节省了时间成本、人力资源成本,其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织,普遍执行力不高,造成的资源浪费也比较严重。  在企业里执行力不高的原因:  一是企业没有短期目标、中期目标、长期目标。没有目标,就没有方向感,所以造成了员工无所事事,每天过着混

    2016-12-07
  • 浅谈影楼经营管理中的执行力问题!

    影楼的发展离不开管理.管理中的最重要环节是执行.执行力的强弱直接关系到影楼的生存与发展。那么,怎样加强影楼团队的执行力:执行力如何分层:企业文化与执行力的关系;执行力与能力的平衡关系及怎样提高执行力等问题.是值得影楼管理者深思与探讨的。本期我们就来谈一谈影楼的执行力问题。一、执行力在影楼管理中所处的环节 企业管理的过程.都要经过计划决策)、执行实施、监督检查和处理四个阶段。如果得不到坚决地贯彻执行

    2016-10-23
  • 企业最重要的是企业文化,企业文化最重要的是执行力,王健林、任正非成就皆因执行力!

    企业最重要的是企业文化,企业文化最重要的是执行力,王健林、任正非成就皆因执行力!——华图教育易定宏他们一个共同特点,都是军人出身。它不是巧合,它是必然性,那为什么他们能取得这么大的成功?我总结是因为他们有很强的执行力,所以他们可持续发展能力最强。我发现华为最核心的一点还是执行力。    2016年10月18日,我有嘉宾首届年度峰会在北京柏悦酒店举行,华图教育董事长易定宏在会上进行了主题演讲。以下是

    2016-10-23
  • 执行力的三个层次: 你属于哪一层?

    医院中层干部执行力模型建立通过对汇总信息的分析研究、整合归并、综合提炼,并征求相关领导和部门的意见,总结出医院中层干部执行力的特征框架,共包括三个层次八种能力。按对医院中层干部执行力的影响大小,划分为三个层次:基本能力、核心能力、发展能力。基本能力由业务能力、组织实施能力两种能力构成;核心能力由政策领悟能力,计划条理能力,沟通协调能力,有效管理能力四种能力构成;发展能力由开拓创新能力和持续学习能力

    2016-10-10
  • 为什么从事管理工作多年执行力依然不足?

          为什么从事管理工作多年执行力依然不足?       三分靠战略,七分靠执行,没有了执行了,工作计划做的再细致也终将付之一炬。  我们常说理论来源于实践,彼得·德鲁克也说“管理不在于“知”,而在于“行”。”而理论的实践需要有很强的执行力,那么强大的执行力是怎么培养?你是否也曾对自己的执行力有过怀疑?怎样才能人

    2016-10-05
  • 企业成功,70%靠员工的执行力!

            企业成功,70%靠员工的执行力!       为什么你会羡慕他人有着一支优秀的团队?毋庸置疑一定是有着一群出色的员工,而对于这些员工必不可少的一定也是有着良好的执行力。美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫.伯恩,在长期跟踪企业的发展研究出执行力时候,认为企业成功20%靠策略,60%靠执行力。所谓

    2016-09-29
  • 如何打造强执行力团队?

           如何打造强执行力团队?       公司的兴衰成败离不开一个团队的执行力。著名管理培训师余世维曾在他的著作《赢在执行》中,举过一个例子:一家东北国有企业因经营不善而最终导致破产,后被某日本财团收购,一经接手后,日本企业并未实施任何新的管理方法,而仅下达了一项明确任务:坚定不移地执行以前制定的制度和标准。这

    2016-09-20
  • 微商团队执行力不强的四大原因—曹智伟

    微商团队执行力不强的四大原因大家讲一下执行力这个话题,没有执行力一切等于零!很多人跟我反应一个非常致命的问题:那就是我想做很多的事情,但是由于某某原因拖延下去了。同时我可能比较懒,有没有什么好的办法解决我执行力差的现状呢?能够让我变的不懒呢?如果你是一个团队的老大,你本身执行力有问题的话,那么你的团队也会被你所影响!要想有一个超强执行力的团队,你必须严格要求自己的执行力!你是否一直在操行如何给团队

    2016-09-20
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