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组织能力3.0-股权激励

2017-06-01 11:48:33 战略人力资源|组织能力| 阅读

股权激励大纲

 

一、什么是股权激励

(一)、什么是股权激励;

1.股权激励定义;

2.股权激励的历史发展;

3.股权激励的本质;

(二)、股权激励的原则与模式;

1.股权激励原则;

1.1原则: 公平  对称  动态  量身定制

1.2价值:奖励、激励、融资、资产传承

2.股权激励模式;

2.1模式分类(三大模式十种类型)

2.2现股模式

2.3期股模式

2.4虚拟股模式

2.5股权激励模式的结合

 

(三)、股权激励的案例;

1.股权架构体系搭建典型案例

2.法人控股模式精品案例

3.非上市公司股权布局实战案例

 

二、股权激励的作用及理论

(一)、股权激励作用

1. 自动自发的工作积极性,提升企业执行力

2.解决企业信任危机;

3.激发人力资本潜能;

4.有效的激励机制;

5. 增强抗风险能力;;

6. 实现企业家个人解放;

7.有利于企业传承与持续;

 

(二)、股权激励的理论基础

1.人力资本理论

2.委托代理理论

3.激励理论;

4.博弈论;

5.传统:耕者有其田,商者有其股;

 

三、股权激励一大前提和七大要素

(一)、股权激励的前提:法人治理

1.法人治理模式

2.法人控股与股本规划

3.股权架构搭建体系

4.控股公司的设立与管理

5.员工持股公司的设立与管理

 

(二)、股权激励的七大要素

1.定文化——使命愿景、价值观和目标

2.定人——持股对象

3.定价——股权价格

4.定量——持股数量

5.定条件——持股条件

6.定时间——持股时间

7.定来源——股份来源和资金来源

 

四、股权激励的五大步骤

1.准备阶段的主要内容

2.尽职调查主要内容

3.股权激励方案设计的要点

4.股权激励的实施

5.反馈与调整

案例:一个股权激励案例

 

五、股权激励的三大问题

1.股权资源与企业上市

2.改制时的股本设计问题         

3.股权激励与风投入股


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