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组织能力3.0-积分制管理

2017-06-01 11:48:43 战略人力资源|组织能力| 阅读

积分制管理

解决问题:

 1、激发主动性,提升并持续提升执行力

2、有利于实现人人参与目标管理

3、解决了员工优胜劣汰的问题 

4、解决了评先进的老大难问题 

5、通过积分,明确了员工与企业工作责任 

6、解决了管理人性化的问题

7、解决了管理中的“功利”问题 

8、积分制管理解决了干部有责无权的问题 

 

链接执行力2.0:——品牌分

 

一、什么是积分制管理

(一)、积分制管理模式

(二)、积分制管理特点

1、由“要我做”到“我要做”

2、奖扣驱动,建立员工行为银行。

3、反向管理,不增加主管负担。

4、积分奖扣,不增加企业成本。

5、积分累加不清零,激发员工荣誉感、成就感。

 

二、积分制度落地的规则

(一)、不更改现有制度。

(二)、公司主导、员工参与。

(三)、管理层奖扣分权限与任务:

1、根据级别制定奖扣分权限,根据级别设定奖扣分任务。

2、关心员工、发现员工、奖励员工,调动积极性。

3、发现问题、分析问题、解决问题,培养观察力。

(四)、简单、高效、可操作性强。

(五)、加分为主,激发正能量。

 

三、积分落地的关键节点

(一)、项目落地核心要素:参与者有好处。

(二)、关注操作体验,优化操作流程:

1、客户体验

2、降低成本

3、提高收入

(三)、建立信任管理文化

1、对员工来说,信任是人格中最重要的资产,是有效沟通的基础。

2、对企业来说,信任是成本最低、效率最高的管理方法。

3、对社会来说,我们需要建立信任的环境。

(四)、选择高效的管理工具:

1、员工参与度高、互动性强。

2、主管工作轻松无负担。

3、老板投入产出比高。

4、管理工具平台(互联网思维)。

 

四、积分制管理的实施

(一)、专人负责

(二)、积分设置

(三)、积分项目

(四)、积分获取

(五)、积分登记

(六)、积分使用

(七)案例分析与学习


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