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组织能力3.0-合伙人管理模式

2017-06-01 11:48:13 战略人力资源|组织能力| 阅读

合伙人管理模式

 

解决问题:

1、解决高管、核心骨干、业绩明星员工的执行力问题,激发自驱动,持续提升执行力;

2、合伙人解决核心员工工作没有动力,打工心态严重,员工吃大锅饭,缺乏竞争活力问题;

3、品牌分解决绩效管理滞后性问题(糊涂账),海尔为何放弃360度考核;

4、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题(归属感,成就感);

5、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展,评先进、发奖金、红包配干股的问题;

6、用合伙人模式解决员工内部创业问题,让员工成为老板。

 

 

一、合伙人管理模式是什么

(一)、什么是合伙人;

1.合伙人定义;

2.合伙人的历史认识;

3.正确认识企业合伙人;

(二)、什么是合伙人管理模式;

1.从雇佣到合伙——时代变化催生创新管理模式;

2.从合伙人到合伙人管理模式;

3.企业合伙人和事业合伙人;

(三)、如何正确认知合伙人管理模式;

 

二、合伙人管理模式类型及适用性

(一)、合伙人管理八大模式

1.企业合伙人;

2. 小湿股合伙人;

3.项目跟投合伙人;

4. 干股分红合伙人;

5. 连锁加盟核心员工合伙人;

6. 品牌资源平台合伙人;

7. 销售渠道合伙人

8. 全员合伙人

(二)、八大模式操作差异及对不同企业的适用性

 

三、合伙人管理模式的文化引领

(一)、合伙人管理模式的文化内蕴:3S文化

1.企业家精神;(Spirit Entrepreneurial)

2.奋斗者文化;(Struggling culture )

3.自驱动作风;(Self-driving style  )

(二)、企业文化落地——5R落地法:  

(1)入耳工程

(2)入眼工程; 

(3)入脑工程; 

(4)入心工程; 

(5)入手工程。

 

四、合伙人管理模式的制度落地:7大机制

1.教化机制;

2.考核机制;

3.竞争机制;

4.分享机制;

5.积分机制;

6.激励机制;

7.传播机制。

 

五、合伙人管理模式实操的基本步骤:6大步骤

(1)  定方向——确定三年战略目标,明确三级考核目标;

(2)  定对象——确定奋斗者、预备合伙人发展对象;

(3) 定条件——确定进入合伙人的条件;

(4)  定模式——确定操作模式,抓OKR与运营管理;

(5)  定考核——确定考核与晋升标准;

(6)  定退出——确定退出机制;

 


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