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积分制管理

  • 组织能力3.0-积分制管理

    积分制管理解决问题: 1、激发主动性,提升并持续提升执行力2、有利于实现人人参与目标管理3、解决了员工优胜劣汰的问题 4、解决了评先进的老大难问题 5、通过积分,明确了员工与企业工作责任 6、解决了管理人性化的问题7、解决了管理中的“功利”问题 8、积分制管理解决了干部有责无权的问题  链接执行力2.0:——品牌分 一

    2017-06-01
  • 【课程附读】:积分制管理实施方案和细则

    关于下发积分制管理实施方案的通知为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标,经办公会议研究决定,从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管理现制定具体方案如下:一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干,创造一种健康向上的积

    2016-10-10
  • 【课程附读】:积分制管理对员工的意义

    【课程附读】:积分制管理对员工的意义七十年代之前,人们参加工作的主要目的是为了生存的需要。如家里等着发工资买米,买药,给子女交学费。这种本能的原始动力让人们去发奋工作,不怕苦,不怕脏,不怕累。而在当代年轻人中,为生存而劳动的人越来越少,他们不需要为生存而担忧,甚至有的父母早就为他们买好了住房,存下了积蓄。同时,随着待遇的提高,人们为生存而需要的资金所占比例越来越少,这种原始动力的消失,使人们的工作

    2016-09-21
  • 【课程附读】:中国电信杭州分公司试行“党员积分制”

    【课程附读】:中国电信杭州分公司试行“党员积分制”以优质服务的举措和作为,造福人民群众,这是中国电信杭州分公司广大党员在实际工作中兑现的一份庄严承诺,也是他们向中国共产党成立九十五周年献上一张的出色答卷。近年来,中国电信杭州分公司围绕从严治党,积极探索加强基层党建、提升党员素质的有效方式和手段。消费积分制在商业领域推广多年,对吸引买家、扩大销售颇有助益。借“他山之石”, 该公司党委试行“党员积分制

    2016-09-20
  • 【课程附读】:用积分制提升员工创造力

    【课程附读】:用积分制提升员工创造力人物简介    王任洋:中山市泰洋广告有限公司总经理、中山市客家经济文化促进会常务副会长、小榄镇商会建筑装饰联会副会长。    泰洋广告是一家小广告公司,但是他的业务已经发展到佛山、深圳等地,还与华帝、广东永旺等连锁品牌合作,走出了自己的生存之道。   

    2016-09-20
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