战略致胜 组织人力 股权激励 

战略人力资源|组织能力|

课程●体系

  • 组织能力3.0-互联网时代的执行力

    执行力3.0-互联网时代的执行力(详细内容,请来电索取。)

    2017-06-01
  • 实效战略6C体系—新经济时代, 成长型企业发展战略最佳实战模型

     

    2016-10-02
  • 传统企业(互联网+)升级转型模型

    2016-10-01
  • 组织能力3.0-合伙人管理模式

    合伙人管理模式 解决问题:1、解决高管、核心骨干、业绩明星员工的执行力问题,激发自驱动,持续提升执行力;2、合伙人解决核心员工工作没有动力,打工心态严重,员工吃大锅饭,缺乏竞争活力问题;3、品牌分解决绩效管理滞后性问题(糊涂账),海尔为何放弃360度考核;4、解决老板分红、配股都不能激发员工持续的工作动力的问题(归属感,成就感);5、解决如何用科学的方式给员工加薪、晋身发展,评先进、发奖

    2017-06-01
  • 组织能力3.0-股权激励

    股权激励大纲 一、什么是股权激励(一)、什么是股权激励;1.股权激励定义;2.股权激励的历史发展;3.股权激励的本质;(二)、股权激励的原则与模式;1.股权激励原则;1.1原则: 公平  对称  动态  量身定制 1.2价值:奖励、激励、融资、资产传承2.股权激励模式;2.1模式分类(三大模式十种类型)2.2现股模式2.3期股模式2.4虚拟股模式2.5股权激

    2017-06-01
  • 组织能力3.0-积分制管理

    积分制管理解决问题: 1、激发主动性,提升并持续提升执行力2、有利于实现人人参与目标管理3、解决了员工优胜劣汰的问题 4、解决了评先进的老大难问题 5、通过积分,明确了员工与企业工作责任 6、解决了管理人性化的问题7、解决了管理中的“功利”问题 8、积分制管理解决了干部有责无权的问题  链接执行力2.0:——品牌分 一

    2017-06-01
  • 组织能力3.0-工匠精神

    工 匠 精 神 一、工匠之势:时代召唤,引领未来1.工匠精神优秀企业案例2.工匠精神:时代呼声3.工匠精神:引领未来所谓“工匠精神”其核心是:不仅仅是把工作当作赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。 二、工匠之魂:贵以精专,日日精进1

    2017-06-01
  • 组织能力3.0-互联网时代的领导力

    互联网时代的领导力解决问题: 为什么社会越来越进步,管理却越来越难?为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?究其原因,中层领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!  链接2.0:——高官执行力/团队执行力 一、领导力基础(一)、六问领导力1.为什么需要领导者?2.领导者是天生的吗?3.领导力究竟

    2017-06-01
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