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咨询式培训、普通内训与课程定制开发式内训区别

2016-08-25 11:59:34 战略人力资源|组织能力| 阅读

定制式培训

适用于客户对要解决的问题认识比较清楚,主题比较清晰,客户需要提供典型案例(正面与反面)和公司产品服务、工作流程、制度文化、绩效目标等相关资料。

开发过程由厚诺主导,客户辅助;双方商讨定稿,并由厚诺为客户提供一次培训实施,从培训实施效果来看做出培训课程的修改稿。并辅导客户方相关培训人员能够顺利的开展此课程的培训。

此课程,后期客户可以自由根据公司业务情况,持续使用与迭代开发,厚诺提供长期建议服务。

普适的培训,一般来讲,只能帮助企业达到及格线或者优秀水平;只有定制的培训,才有可能让企业达到卓越水。

咨询式内训

        厚诺咨询在多年的培训咨询生涯中,一直洞悉着咨询行业服务模式与企业需求之间的吻合度的问题。

        企业的需求是目标实现和成果实现,培训和咨询是帮助企业发现问题、认识问题与解决问题的外部智慧与力量。

        知识与技能是海量的,但对于每一个具体的企业在具体场景与环境下的需求,只有非常精准吻合企业需求的,才是有价值的;每一个解决方案的价值也都是相对的,对A企业来讲是最佳的,但可能对B企业来讲或许却是最糟糕的。

只有通过针对企业具体问题咨询分析后的,能提供精准解决方案(知识与技能),并且能迅速转为团队战斗力的,才是最有价值的。

        咨询式培训,先明确企业需要的目标,围绕如何实现目标,发现关键问题,并就解决关键问题提供培训解决方案,实施培训;后期追踪评估效果,根据的具体情况决定是否复训。


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