战略致胜 组织人力 股权激励 

战略人力资源|组织能力|

公司简介

       斗转星移,潮落潮起;运动是一切物质的本质规律,变化是一切现象的自然表现。 hn-01-01.png

       企业在日常经营的过程中,必须不断应对外部环境所发生的悄无声息却往往影响巨大的变化,同时也必须不断克服内部由于组织结构惰性和人性惰性所形成的创业精神暗淡和企业活力与创新能力的衰减;在当前我国经济供需逆转、结构性调整、产业融合与升级等大背景下,企业生存和发展必须灵活应对更多的不确定性要素。

        随着80/90后正在成为社会经济生活中的重要力量,一批批网络热词的突然躁起与忽然杳无,移动互联、在线、开放、分享、共享、直播等生活及场景的巨大变化,折射出的是新生代生活诉求与价值观,甚至与传统格格不入的声音都将是未来的常态;同时80/90后已经成为企业中最重要的生力军,传统的企业经营和生产管理方式必然遭遇巨大的压力与挑战;有志于持续经营的企业必行从企业文化、管理风格及理念、制度及流程设计、学习与发展等多方面做出适合于时代的进化与革新;否则企业将很难驱动自身的重要力量,难免进入执行力的深渊;因此在新时期企业必须系统性的发展与完善基于自身背景、所在行业及所处发展阶段的执行力体系。

        当互联网在一夜之间风行于大街小巷,在一天之内造就传统商业无法企及的高度,当“跨界”、“社群”、“众筹”、“场景”、“互联网+”、“移动互联”、“大数据”、“物联网”、“私人订制”、“柔性生产”、“工业4.0”、“中国智造2025”、“分享经济”、“众包”等成为热词并成为社会经济领域关注的焦点;传统商业模式及企业运作管理模式无形中感受到了巨大的挑战与危机;大部分企业还未能在上一个时代的角逐中形成稳固的竞争地位、竞争优势与能力,便不得不被裹挟着开始面临供需逆转切换所带来新一轮的严峻压力与挑战;但从另一个角度上看,或许正是这种“大变革”时期,才孕育着更好的机会,很多企业在上一个时代形成的竞争优势及商业模式在未来未必仍然有效;面对新经济,随着影响要素及不确定性因素增多,形势与变化将更加复杂,企业新一轮的发展、角逐与竞争,需要新的业务模式及商业模式和新战略。

         厚诺咨询由一批来自著名传统管理咨询公司并大多在世界500强企业及本土标杆企业有实操经验的资深顾问和有志于管理咨询事业的新锐顾问组成,团队在深入洞悉当今社会经济发展趋势与规律的基础上,通过对大量企业实战总结和深入研究,结合500强企业及本土优秀企业的实践,并在与众多管理专家、成功企业家沟通交流的基础上,提出了在互联网时代背景下企业执行力系统性提升的模型—6R实战模型和新经济形势下企业升级转型的战略发展的6C模型,系统性解决企业在形势下所面临挑战,帮助企业冲出重围,达成预期。

互联网时代,组织能力系统性提升6R模型

       图片关键词   



新经济时代,升级转型实效战略6C模型

 QQ图片004.png

          

 

厚诺咨询将一贯坚持厚德载物,诺成必达的专业精神和价值理念,以为企赋能,为市赋优;为企赋利,为民赋福为价值追求导向,愿同客户一起面对新时代背景下的挑战,为实现客户的跨越式转型发展与规模化成长为而携手共赢!


 


Powered by MetInfo 6.1.1 ©2008-2019 www.metinfo.cn